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對(duì)于28歲的謝志宇來說，做出退役開始創(chuàng)業(yè)的決定只用了三天，而為了更好地創(chuàng)業(yè)，他有半年的時(shí)間幾乎天天都在書店里看書：“關(guān)于星巴克管理的書幾乎全看了，還看了日本經(jīng)營(yíng)之圣盛田道夫的《活著》。”
去年，一個(gè)做金融的朋友問謝志宇，有沒有興趣一起來做餐飲?！爱?dāng)時(shí)感覺對(duì)足球沒有了最初的激情。而且我一輩子總不能都只和足球打交道吧，所以對(duì)做教練沒有太大的興趣。當(dāng)時(shí)我問爸媽對(duì)我轉(zhuǎn)型有什么看法，爸爸給我回了一條短信，他說，‘兒子，如果你要經(jīng)商，我們不能給你太多的建議，因?yàn)槲液湍銒尪际抢蠋?。但不管你做出什么決定，我都支持你，家永遠(yuǎn)是你的港灣。’”
這讓謝志宇堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的決心，后來他問一個(gè)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的朋友，“管理是什么？”朋友告訴他：“以前你們的經(jīng)理怎么管你們，你覺得好的就學(xué)習(xí)，覺得不好的就改變，你就能管理好手下了?！?br />“看到大家都這么支持我，3天后我就決定了”，就這樣，謝志宇開始了看上去有些冒險(xiǎn)的“轉(zhuǎn)型”。
充電是當(dāng)老板的第一步，在轉(zhuǎn)型前，謝志宇還給綠城老板宋衛(wèi)平發(fā)短信討教。宋衛(wèi)平回復(fù)謝志宇，做任何工作努力都是最重要的。宋衛(wèi)平還讓謝志宇和成功轉(zhuǎn)型到房產(chǎn)業(yè)的前隊(duì)友焦鳳波聊聊。去年11月19日，謝志宇的餐館公司成立，兩個(gè)月前，“謝謝”咖啡館正式營(yíng)業(yè)，他說：“到了上個(gè)月，咖啡館就開始盈利了?！薄〗?jīng)營(yíng)心得 其實(shí)和足球是相通的
“當(dāng)球員的時(shí)候，我只要管好自己就行了，現(xiàn)在開公司了，要操心的事情多了。”謝志宇現(xiàn)在每天早上7點(diǎn)多就起床，哪怕是周末，他也會(huì)去咖啡館轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“球員很少有休息日，所以真的閑不住?！蓖艘鄣浆F(xiàn)在，謝志宇不僅沒有長(zhǎng)胖，體重反而輕了4斤。
謝志宇還和人一起開了家日式料理店，謝志宇在一次朋友聚會(huì)中認(rèn)識(shí)了這家店的老板，兩人越聊越投機(jī)，后來決定讓謝志宇一起參與經(jīng)營(yíng)?！拔液团笥验_玩笑說，全國(guó)踢中超的球員也就那么兩三百人，踢球的時(shí)候我是全國(guó)前兩百?gòu)?qiáng)，做餐飲我也想達(dá)到這樣的水平?！?br />所以謝志宇一直在學(xué)習(xí)，而且他還總結(jié)了一套自己的管理理念：“其實(shí)經(jīng)營(yíng)和足球是相通的。兩者都要在競(jìng)爭(zhēng)中立足，短期看經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)比賽，長(zhǎng)時(shí)間看是一個(gè)賽季的聯(lián)賽。公司里每個(gè)人有自己的分工，這和球場(chǎng)上有分工是一樣的，經(jīng)營(yíng)方式就是球場(chǎng)上的技戰(zhàn)術(shù)?！?br />
